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走進(jìn)華新
拉法基與豪瑞的合并對(duì)華新影響Q
A 拉法基和豪瑞的合并在全球絕大多數(shù)國家獲得了批準(zhǔn)，這些國家的壟斷和反壟斷審查委員會(huì)對(duì)兩家公司合并給予了批準(zhǔn)。5月8日拉法基和豪瑞的股東大會(huì)將對(duì)合并案進(jìn)行表決，如果股東會(huì)通過了這項(xiàng)議案，那么這件合并案就將進(jìn)入到實(shí)質(zhì)的操作階段，預(yù)計(jì)在年中完成兩家公司的合并事宜。在中國，拉法基和豪瑞的資產(chǎn)整合，尙需要等到拉法基和豪瑞合并案完成后才能開始啟動(dòng)。
未來中國水泥行業(yè)如何整合？Q
A 水泥行業(yè)未來肯定要進(jìn)行并購和整合，預(yù)計(jì)今后3-5年內(nèi)將會(huì)有大的合并案例出現(xiàn)，十年之內(nèi)會(huì)看到中國水泥企業(yè)總數(shù)大幅下降的局面。 中國水泥行業(yè)整合關(guān)鍵在于資本市場之路是否打開。如果中國資本市場這條路徑能打開，合并潮將會(huì)很快到來。
環(huán)保是一個(gè)投入期長、收益慢的行業(yè)，在前期不盈利狀態(tài)下，大股東怎么看待這個(gè)問題。Q
A 未來5-10年中國水泥工業(yè)，將面臨產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、需求下降的局面，只有成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)才能在未來競爭中生存下來。公司若現(xiàn)在不及時(shí)轉(zhuǎn)型，如等問題出來了才轉(zhuǎn)型則將來不及。任何產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步階段，不可能立馬見效，公司處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，在環(huán)保還處于虧損或微利狀態(tài)下，那就需要其他方面發(fā)揮更大的作用，所以管理層現(xiàn)在也面臨著非常大的壓力。管理層這幾年堅(jiān)持下來了，也得到了股東的認(rèn)可。 目前，水泥工業(yè)還是高排放、高污染、過剩行業(yè)，我們希望水泥工業(yè)向綠色環(huán)保轉(zhuǎn)型，在這方面華新是行業(yè)公認(rèn)的標(biāo)桿之一。
請(qǐng)介紹一下公司柬埔寨項(xiàng)目的進(jìn)展情況及公司海外產(chǎn)能的規(guī)劃。Q
A 柬埔寨項(xiàng)目最早是由公司給其做EPC項(xiàng)目承包，項(xiàng)目完工后我們購買了項(xiàng)目的部分股權(quán)，現(xiàn)在持有該項(xiàng)目68%的股份。目前，項(xiàng)目已達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)正常，現(xiàn)在主要處于銷售市場開發(fā)階段。 目前，華新按照既定的海外戰(zhàn)略推進(jìn)，力爭投資一個(gè)見效一個(gè)。
華新在海外拓展項(xiàng)目時(shí)是否會(huì)與股東方豪瑞存在競爭關(guān)系？公司在塔吉克斯坦建廠是基于什么理由，未來在塔國的規(guī)劃是什么？Q
A 華新在海外投資的時(shí)候，與豪瑞是一個(gè)協(xié)同的策略，而不會(huì)做過剩產(chǎn)能疊加的事情。華新啟動(dòng)塔吉克斯坦項(xiàng)目時(shí)，還沒有出現(xiàn)“一帶一路”的概念，當(dāng)初公司對(duì)塔吉克斯坦進(jìn)行調(diào)研后發(fā)現(xiàn)市場前景不錯(cuò)，才決定建設(shè)該項(xiàng)目。 目前，華新在塔吉克斯坦的第二家工廠（位于其北部胡占德地區(qū)）將于年底建成投產(chǎn)，位于南部丹加拉地區(qū)的第三個(gè)工廠將于近期開工。
華新環(huán)保業(yè)務(wù)的規(guī)劃布局與其它同類企業(yè)的競爭情況如何？Q
A 海螺、中材和華新三種技術(shù)路線是中國建材聯(lián)合會(huì)向國家發(fā)改委推薦的三大低碳示范工程技術(shù)。 華新技術(shù)路線的特點(diǎn)在于，預(yù)處理廠可以與水泥工廠分離，公司將原生生活垃圾做成替代燃料（屬一種工業(yè)產(chǎn)品）后運(yùn)輸或出售給其它水泥工廠。 原生態(tài)的生活垃圾是不能進(jìn)行跨境運(yùn)輸，而經(jīng)過預(yù)處理后產(chǎn)生的RDF是可以實(shí)現(xiàn)跨境運(yùn)輸?shù)?，這方面有環(huán)保部出臺(tái)的相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)。目前，華新已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了跨境運(yùn)輸，如旗下的武漢、重慶奉節(jié)兩個(gè)工廠生產(chǎn)的替代燃料通過水路運(yùn)輸至公司旗下水泥工廠。
華新水泥窯協(xié)同處置技術(shù)是否會(huì)比其他技術(shù)處置成本高？Q
A 華新的技術(shù)與其它技術(shù)路線不一樣，華新的整套系統(tǒng)都有自己的專利，如果其他企業(yè)運(yùn)用我們的系統(tǒng)專利技術(shù)那就是侵犯我們的專利權(quán)。華新的技術(shù)路線簡而言之，是將垃圾廢棄物轉(zhuǎn)化為可以替代燃料，以便水泥窯能進(jìn)行大批量的處理。這種技術(shù)路線有幾個(gè)好處，第一，它可以解決原生態(tài)生活垃圾不能跨境運(yùn)輸?shù)奈锪鲉栴}；第二，將生活垃圾變成RDF后，水泥窯可處置能力大幅上升。目前，華新一條5000噸/日的生產(chǎn)線可以比較穩(wěn)定地處置1200噸/日生活垃圾；第三，在處理過程中，水泥窯系統(tǒng)的節(jié)能效果不一樣，目前來看，華新的節(jié)能效果最好。 市政垃圾的處置成本主要有兩大部分，首先是原生垃圾預(yù)處理成本，其次是水泥窯處置成本。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，水泥窯每燒掉一噸水需要耗費(fèi)150元左右的能源成本。而原生垃圾中含有55-60%的水分，原生垃圾如果未經(jīng)處理直接入窯將增加大量額外的成本。華新通過預(yù)處理技術(shù)降低水分，同時(shí)將其中不能燃燒的無機(jī)渣土、金屬等分選出來，而將可燃有機(jī)物部分利用起來。雖然預(yù)處理階段存在處置成本，但它是一種最有效的資源化利用方式，且最大程度減少了碳排放。
水泥窯協(xié)同處置技術(shù)是否存在物流運(yùn)輸問題？Q
A 華新水泥窯協(xié)同處置技術(shù)可以很好解決這個(gè)問題，首先原生活垃圾經(jīng)過預(yù)處理工廠處理后，變成一種可替代燃料的工業(yè)化產(chǎn)品，然后將這種產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)剿喙S進(jìn)行深化處理。目前，水泥行業(yè)有三種技術(shù)路線，一種是海螺的技術(shù)（將原生態(tài)生活垃圾直接入窯焚燒），一種是華新的技術(shù)（預(yù)處理技術(shù)加水泥窯深化處置），再一個(gè)是中材國際的技術(shù)（簡單預(yù)處理加水泥窯處置）。 在三種路線中，海螺和中材受限于原生態(tài)生活垃圾不能跨境運(yùn)輸，只能在本地工廠處理，而華新的技術(shù)不受這種限制。國家相關(guān)部門已經(jīng)出臺(tái)政策，生活垃圾經(jīng)過預(yù)處理后的工業(yè)化產(chǎn)品（可替代燃料）可以跨境運(yùn)輸。
公司環(huán)保業(yè)務(wù)整體盈利情況如何？Q
A 華新環(huán)保業(yè)務(wù)分為6大類：生活垃圾、市政污泥、污染土、危險(xiǎn)廢棄物、水面漂浮物以及醫(yī)療廢棄物，其中生活垃圾的“體量”最大。6類業(yè)務(wù)的盈利情況主要取決于各自類別的處置價(jià)格，其中有些盈利，有些還不盈利，但不盈利的業(yè)務(wù)基本能保障其現(xiàn)金流。 焚燒發(fā)電和水泥窯協(xié)同處置技術(shù)是先入和后入的關(guān)系，華新在生活垃圾處置業(yè)務(wù)上沒能盈利的主要原因是沒有享受與焚燒發(fā)電同等的補(bǔ)貼政策，焚燒發(fā)電處理一噸垃圾中央財(cái)政會(huì)給予相應(yīng)補(bǔ)貼，而同樣是處置生活垃圾，水泥窯協(xié)同處置技術(shù)的相關(guān)政策卻沒有，現(xiàn)在處于一種不公平競爭階段。華新到目前為止雖然沒有依靠環(huán)保產(chǎn)業(yè)來盈利，但這是一個(gè)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。
環(huán)保業(yè)務(wù)在市場開發(fā)中最為關(guān)鍵的問題是什么？Q
A 對(duì)于公司而言，環(huán)保業(yè)務(wù)的開發(fā)存在動(dòng)力不足的問題。我們獲得的補(bǔ)貼政策遠(yuǎn)不如垃圾發(fā)電，焚燒發(fā)電一噸垃圾可產(chǎn)生的收益大約在200-300之間（包括處置費(fèi)收益、上網(wǎng)電價(jià)收益以及飛灰轉(zhuǎn)移給政府處置收益），而華新目前獲得的收益僅僅是處置費(fèi)，大中小城市給的處置費(fèi)不等，100元左右。這使得我們面臨著不公平的待遇，這也是環(huán)保業(yè)務(wù)業(yè)績不太好的主要原因。 當(dāng)然，在項(xiàng)目競爭過程，也涉及到很多其他的問題，例如政府公關(guān)、政府談判等。
2014年，公司環(huán)保業(yè)務(wù)未達(dá)到預(yù)算目標(biāo)，那么未來兩年，公司是否會(huì)加大力布局環(huán)保業(yè)務(wù)的力度？Q
A 去年，公司環(huán)保業(yè)務(wù)沒有完成預(yù)算計(jì)劃，其原因是計(jì)劃做得太大。目前，公司環(huán)保業(yè)務(wù)實(shí)際處理能力近500萬噸，每天接收和處理的廢棄物在5000-8000噸，預(yù)計(jì)今年廢棄物處置量可達(dá)150萬噸。 水泥企業(yè)進(jìn)入相對(duì)陌生的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，遇到了很多的困難，其主要困難在市場開發(fā)上。首先，原有的垃圾處置有衛(wèi)生填埋和焚燒發(fā)電兩種方式，其中衛(wèi)生填埋目前逐漸從主要的處置方式中退出，但焚燒發(fā)電的發(fā)展非常強(qiáng)勁。加之近年來，煤炭價(jià)格大幅下跌、電力發(fā)電價(jià)格下滑以及電廠發(fā)電小時(shí)數(shù)量的減少，使得垃圾焚燒發(fā)電的盈利能力大幅提升，所以現(xiàn)在圾焚燒發(fā)電的企業(yè)較多，故而在市場開發(fā)的競爭過程中給我們帶來了不確定性。但我們堅(jiān)信，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國家對(duì)環(huán)保的排放監(jiān)控、檢測體制逐步完善，事實(shí)會(huì)證明最后是哪種技術(shù)會(huì)勝出。同樣，我們?nèi)匀粓?jiān)信，水泥窯協(xié)同處置技術(shù)是水泥行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和公司保持行業(yè)領(lǐng)先地位的一個(gè)核心競爭力。
未來2-3年，公司經(jīng)營發(fā)展是否仍然圍繞著水泥板塊？ Q
A 未來2年，公司主業(yè)仍將聚焦在水泥板塊。從長遠(yuǎn)來看，在一段時(shí)間內(nèi)中國的水泥需求量應(yīng)該維持在現(xiàn)有水平、或是需求量略有下行，但新增供給基本停止，且未來將有更多的過剩產(chǎn)能退出。 華新作為豪瑞在中國唯一投資的企業(yè)，如果拉法基和豪瑞的合并案在下個(gè)月得到雙方股東會(huì)的批準(zhǔn)，那么在中國業(yè)務(wù)的合并也會(huì)提到議事日程上來，所以未來幾年我們?nèi)匀粫?huì)聚焦在水泥主業(yè)上。
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