華新水泥始建于1907年，至今已走過了一百多年的發展歷程。華新之所以能輝煌地走過一百年，得益于我們認真領會并落實國家建材行業“由大變強、靠新出強”的發展方針，大膽實踐，勇于創新，使企業重新煥發出青春活力。
如今的華新，已在全國八個省、自治區、直轄市建有水泥生產基地，構建了以華中為主市場，以中西部地區為延伸市場的整體格局，水泥年產能已突破6000萬噸，總資產175億元，營業收入近百億元，名列中國制造業500強，為國家和地方經濟建設作出了突出貢獻。
審時度勢，順勢而為，走可持續發展道路
歷經百年滄桑，華新取得了令世人矚目的成績。“華新型窯”曾為國家水泥行業普遍使用，企業在規模、技術、人才等方面處于水泥建材行業的領先地位。然而，進入上世紀90年代，華新暴露出許多困惑和問題：一是設備陳舊、工藝、技術落后；二是冗員較多、社會負擔沉重；三是資金短缺，企業發展資金嚴重不足，負債率達65%；四是企業布局地域狹窄，偏安黃石一隅，發展空間受到極大限制。
2000年前后，我國宏觀經濟形勢的整體向好，國務院“控制總量、淘汰落后”政策的逐步落實、西部大開發，南水北調等國家重大工程的開工建設，都給水泥建材企業帶來空前的市場，為水泥企業特別是華新等大型水泥企業的發展提供良好的條件。
是墨守成規，還是開拓進取？這是當時華新人面臨的重大抉擇。通過對宏觀經濟形勢及企業所處內外環境的認真分析，華新制定出明確的發展目標，即針對我國水泥工業的宏觀狀況，堅持以市場為導向、以效益為中心，規避風險、發揮優勢，把握國家“上大改小、控制總量、結構調整”和“中部崛起”、“西部大開發”的良好機遇，以低成本擴張為主要方式，實施漸進的發展戰略，在實現規模擴大的同時，實現體制、管理、技術的全面創新，使企業與生態、社會和諧相處，員工與企業共同發展。
勇于實踐，不斷創新，百年企業再展英姿
發展思路確定之后，公司適時把握機遇，組織實施了公司發展的五大戰略，企業面貌煥然一新。
“十字形”定位發展戰略。華新的發展戰略以長江流域為“十字形”戰略的橫軸，以京廣線區域為縱軸；以中部地區為發展重點，兼顧長三角和西部地區，涵蓋了中國發達、中等發達和欠發達地區。“十字形”發展戰略與國家發展規劃中的“西部開發”、“中部崛起”戰略相吻合，具有強大的生命力。2003年3月，華新在湖北西部的宜昌公司3200T /D水泥生產線點火投產，開始走出黃石，走向全國。此后，華新乘勢而上，先后在湖北、云南、江蘇、西藏、湖南、河南、四川和重慶等地投資建廠，不僅壯大了公司實力，優化了市場布局，而且推動了當地經濟的發展，實現了企業與地方經濟的“雙贏”。
“縱向一體化”產業發展戰略。除水泥業務外，華新大力拓展混凝土骨料和環保業務，使產業鏈和價值鏈得到有效延伸，實現了經濟效益與社會效益的和諧統一。早在“十五”期間，華新就開始涉足上游的骨料、礦粉、替代原燃料業務以及下游的混凝土業務。
管理創新戰略。華新充分利用上市公司的有利條件，率先提出了進行B股戰略性配售的大膽設想(當時中國證監會還沒有B股戰略性配售的法規)，向國際上最優秀的水泥企業之一———豪瑞公司發行了7700萬B股，使之成為企業的外部戰略投資者。在合作中，華新注重學人之長，補己之短，通過“嫁接”國際著名水泥企業的成功經驗，華新的管理體制迅速與世界接軌，形成既有百年歷史積淀，又蘊含當代管理精華的管理風格。
技術創新戰略。多年來，華新在項目建設中，把引進國際先進技術裝備和企業自主創新結合起來，創造了國內同行業中項目建設多項之最，成為中國水泥行業中提供產品最多最齊全的公司。華新還十分注重在生產經營運行中加強技術管理，不斷優化操作方案，以技術創新支撐生產經營業績的提升，取得了顯著的成效。
社會責任戰略。華新把成為“中國建材行業最受尊敬和最吸引人的公司，為所有投資者和客戶創造價值”作為公司發展目標，并將這一理念貫穿到生產經營和改革發展的全過程之中，成立了社會責任管理委員會，設立企業社會責任部，建立了完善的社會責任管理體系。從2007年開始，公司將每年向社會發布《社會責任報告》作為一項常規性、制度性工作，實現了企業發展與員工、社會、環境協調發展的有機統一，公司榮獲“全國和諧勞動關系優秀企業”稱號。
轉變觀念，注重環保，積極拓展新業務領域
伴隨著中國水泥工業的發展，華新水泥取得了長足的進步。面對中國水泥工業發展過程中遇到的一些問題和困惑，華新愿意與水泥行業的同仁一道，共同努力，破解難題，迎接水泥行業美好的明天。
首先，由量變到質變，實現增長方式的轉變。水泥工業亟須轉變增長方式，由以往的總量增長轉變到注重經濟效益和社會效益，注重企業發展質量的軌道上來。在發展上，華新的做法是“填空”，即不到產能密集過剩的市場去爭擠，而是到有潛在需求的地區去發展，積極為行業可持續發展作出貢獻。
其次，精益求精，塑造水泥產品新形象。一要產品創新。時至今日，低標號水泥產品仍然充斥市場，水泥在專門化、精細化、特種化等方面還遠遠不夠。未來水泥行業應該在產品創新上作出更多的投入，提高用戶的使用效率，在滿足建筑質量要求的前提下大幅度降低每平方米建筑面積的水泥用量。二要技術創新。信息技術在水泥領域的深入運用，將會給水泥企業的采購、生產、營銷、財務等全過程帶來深刻的變革。
第三，樹立“競合”新理念，積極應對產能過剩的新形勢。由于水泥需求對價格基本上沒有彈性，不管是大型重點工程客戶還是民用散戶，一般都不會因為水泥價格的漲跌而改變購買量。如果市場稍有“風吹草動”，單個企業就降價傾銷，很容易形成“競相殺價”的局面，使全行業獲利甚微甚至虧損。因此，水泥企業之間的“競合”(競爭合作)，將具有行業戰略意義。
第四，投身節能環保，“變身”環保企業是新時期水泥企業發展方向的最佳選擇。
