李葉青的辦公室在公司頂樓走廊的最深處，兩面環窗，清晨的陽光從透亮的玻璃中滲透過來。這位水泥行業有名的儒商，低調，但睿智，從“十二五”轉型到行業價值回歸，從競爭秩序到企業并購，從市場發展到社會責任，他似乎永遠是思想的先行者。自2000年掌舵華新水泥以來，他帶領著這個百年老廠走出了水泥產業一個新的模式，走在傳統水泥產業的前列。而在“十二五”，百年華新的百年責任正在以更高的起點延續著。
“十二五”，轉型在循序漸進
談起剛剛過去的“十一五”，李葉青也不由感嘆發展速度確實非常快，出乎意料，“這十年也是中國經濟發展最快的十年”。
回想改革開放三十年，很長一段時期都是在打基礎，2000年以前雖然也曾提出地方政府的收入增長、GDP增長，但只是一種“強調概念”，大多停留在口號和抓樣板典型。可以說真正發力的是“十五”、“十一五”，政策中突出了GDP概念并有了務實的動作。加入WTO是中國經濟開始騰飛的一個重要跨越，思想上、觀念上、運行上都發生很多變化，再加上政府加大性的投入，相關產業的投資帶動了中國經濟的增長、財政的增長，也帶來水泥產業的趁勢而起，水泥產量從2000年的6億噸提高到2010年的18.5億噸。
這種“GDP至上”的概念在造就了中國經濟神話的同時也引起了眾多非議，隨著國家經濟發展進入了一個新階段，李葉青認為從中央的精神看“十二五”這種發展模式已經是轉向了。其實早在2007年胡錦濤總書記就提出要轉變經濟增長方式，從中央提出到真正要能夠落實至少需要五年時間，有一個滯后期。“現在經濟轉型才逐漸呈現出態勢，不強調GDP了，開始強調民生、開始強調環境質量，估計再有兩年就會完全擰過來。”
經濟發展模式轉型以后，可能就會帶來水泥市場的一些變化，比如需求量。盡管我國的固定資產投資額還在繼續不斷增長，但萬元固定資產的水泥消耗量下降得非常快，“估計我國的水泥需求未來不會有太高的增長空間”，李葉青坦言。
需求量上升、下降在國外是非常正常的事情，2008年的國際金融危機使包括整個歐洲在內的國家都在衰退，水泥需求急劇下降，法國從5,600萬噸跌到4,000萬噸左右，但價格并沒有下降甚至還略有增長，企業都明白控制供需關系的重要。這也給了李葉青一個很深的思考：對我國的水泥需求量，大家似乎都更愿意做樂觀估計，即使再保守估計，也始終還在漲，但一旦出現跌的時候怎么辦？“當然，大家現在都說我國的水泥需求從來沒跌過，從來沒跌過不代表不跌，風險就是這個地方，跌過了大家可能還會有警覺。”
水泥是剛性需求 價格要回歸理性
對我國水泥產業發展過程中的問題，李葉青可謂一向鐵口直斷、直指要害。幾年前的一次會議上他的一句“做水泥的不能都像農民”引起一片嘩然，采訪中他又爽朗地提及了這件事，笑說“那是傷了一片人”。直來直去的他將水泥生產比喻成農產品種植，都缺乏一個整體的平衡性，市場好了就一窩蜂紛紛生產，結果供大于求就紛紛降價出貨，利潤水平始終上不去。幾年后的今日，這個問題仍然普遍存在。
水泥產能始終是大于市場需求的，在發達國家更是如此，水泥生產本身就是求平衡的一個過程，實際產量始終要跟需求量平衡。而從經濟學的彈性理論來說，與圣誕節商品打折搶購不同，水泥是一種絕對剛性需求的產品，近乎沒有價格彈性。他細細地給我們算了一筆賬：萬元固定資產投資消耗1噸水泥，也只意味著1萬元工程項目投資中水泥成本僅約300元，比重約3%，這個比例是非常低的，即使水泥價格提高了10%甚至20%，對整個工程來說成本浮動連一個百分點都不到，對工程項目來說不會太計較這個零點幾百分點而承擔之后拆遷、緩建等成本大幅增加的風險。“水泥該用的時候就得用，不用的時候降價也刺激不出來，就是水泥不要錢該不用的還不用，不會因為要省三分錢去花一塊錢。”
“農產品還有中央來收購，水泥生產多了，誰來收購？它又無法儲備。做為工業組織，特別是現代的工業組織，理性很重要。”李葉青說，之后他又強調，“關鍵是價格這個問題要回歸理性。”對當前水泥市場上的部分企業降價出貨，李葉青很不客氣地指出“能多跑幾步？就一步。這是典型的小農思想”。當然也有企業的政策是想降到讓其他企業賣不動，但一些小企業虧了就會想歪招，勞工工資、產品質量、環境質量下降，再加上偷稅漏稅，把大企業技術優勢、管理優勢、規模優勢的成本彌補回來了，最后的結果也不見得比大企業賺的少，反而更可能拖得兩敗俱傷。李葉青笑說，“可能你會說這種方式不可持續，但對百年華新來說我們是聲譽第一，他們是生存第一。”
對這種環保不達標、產品質量不合格的小企業，李葉青說就是兩種辦法擠壓，要么收購，要么國家宏觀調控不讓生產。目前國內對這些方面的控制還不嚴格，“未來五年中央肯定要重視這個，民生、產品質量、環境安全、產品安全肯定是國家要重點關注的事情。”對這一點，李葉青還是有所期許的。
市場回歸需要游戲規則 華東率先
說起此輪長三角地區的價格回歸，李葉青評價說，限電使企業壓制了20%的產能，價格就上去了，實際上要是主動壓20%，價格也是能夠上去的。在水泥這個游戲圈里，競爭是永遠的，但李葉青認為“競爭是有游戲規則的，這個規則應該是大家認可的，而且是懂得這個規則的人來玩”，如果思維方式不一樣，規則不一樣，比如吃飯中國人拿筷子印度人拿手，那行業永遠提升不起來。
現在企業逐漸開始明白這里頭的游戲規則，但靠談不是長久辦法，“少”才能明白，市場上需要幾家實力相當的大企業共同整合市場。在北美阿拉斯加的公共領空，俄羅斯的戰斗機跟美國戰斗機機翼距離只有400cm，誰也不蹭誰，貼身肉搏，但從來不會真正打起來，如果換成某些國家，也許差個幾公里就該轟了。“當行業集中度發展到一定程度時，才能有行業共識”，李葉青強調。
水泥發展是有一定規律的，東部地區首先出現過剩，因此只有東部做好了，其他區域才能復制，這是一種傳染的方式。對走在全國最前列的浙江市場，李葉青早在六、七年浙江還處在高速發展時就看到了隱患，指出應該進行盡快整合。南方水泥于2007年底開始進入，從目前來看，南方水泥無疑是成功的，特別是在實業資本和金融資本的結合上，李葉青表示，“我期盼南方水泥能做好，能夠帶動企業從本質上正確認識，東部走出樣子了，中部西部有經驗可循了。”
市場價值是考量收購的評判標準
水泥行業此前長時期的技術結構調整、組織結構調整為今后的發展奠定了基礎，隨著國家9·30文件對新建產能的緊急剎車，“十二五”必然進入了收購的時代。對于這一點，李葉青有著精辟的判斷標準，“現在收購成本肯定比低谷時高，但我們遵循的是市場價值。只要并購企業的價值不脫離應有的市場價值就具有并購價值。”他也表示，華新水泥收購不是為了單純地做大，是為了區域協同、提高集中度，提高行業的管理水平，并購中基本是拿下多數股權，但不追求一定全部拿下。
應該說，包括華新水泥大股東Holcim在內的世界建材大集團都有一個共同特點，他們的成長都是并購史成長。跟國內并購為了做大不一樣，國外水泥企業有很好的理念，看整合后是否能形成區域價值——幾個單廠沒整合好的時候，噸投資300元，但每家企業都虧損，算起來市場價值是負值，就不會考慮出手投資；如果這幾家企業整合好了，市場開始盈利，噸投資400元也愿意買。與金融資本投資者追求利益的天性不同，產業資本是追求長遠的發展，李葉青形象地比喻說“金融投資者把企業打扮漂亮了是一定要賣出去，而產業資本是相守到老的”，Holcim的這種并購理念也延續到了中國。
并購應該是一種什么行為呢？李葉青舉了個簡單的例子：用10個億收購了5個廠，如果5個廠繼續全部存在，利潤是1個億，是10%的回報率；現在關掉其中2個廠，把這兩個廠的產量加到三個更有效率、更有優勢的企業里頭，市場價值利潤是2個億，是20%的回報率。是做10%的回報率還是做20%的回報率？肯定是20%。但需要多花錢，不能只買3個，而要買5個關停2個，尋找市場價值的最大化。
這個理念與李葉青多年前就提出的“減法”思想不謀而合。“如果周邊省份不會對湖北進行強烈侵蝕的話，湖北可能會做出真正的樣板出來，我希望三家主要企業在湖北能拿到80%以上的市場份額。”他表示。
百年華新 百年責任的延續
2010年10月13日，湖北省政府就如何“支持華新做大做強”召開專題會議，給了一個明確信號。
2010年12月27日，華新水泥在工信部、財政部、科技部公布的第一批“兩型”企業創建試點名單上榜上有名，三部委要求試點企業通過3年的努力，在產品結構、產出效率、資源節約、環境保護等方面都達到行業先進水平。
對華新來說，信任和期許是一種榮譽，更是一種責任。
從2008年中開始，華新水泥開始發布年度社會責任感報告，成為水泥行業里第一個發布社會責任的企業。李葉青表示，華新有兩個概念，一是要讓產品變成綠色產品，二是讓行業變成環境服務行業。從節能減排，到垃圾焚燒，吸收的是社會和其他行業的廢料，產品是水泥，實現徹底的轉身。社會責任和競爭優勢緊密相關，“把綠色變成競爭優勢的一部分”，華新已經不僅僅是為城市建設提供水泥產品、“錦上添花”的一個水泥廠，而是一個清潔的城市和社會的“必需品”，實現從社會責任到競爭優勢的轉變。
“我們有一個理念，華新也許產能做不到全國第一，銷售額做不到全國第一，但未來我們一定會在企業社會責任這塊做到全國第一。” 李葉青很有信心地表示，“站在Holcim的肩膀上，華新會做的更好、更超越，未來五年很可能會在Holcim集團內成為旗艦。”
百年華新，百年發展、百年責任的延續……
